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Plantar S/A Reflorestamentos

Introdução

A Plantar S/A Reflorestamentos, fundada em 1967, deu origem ao grupo Plantar. Atuando sempre na área de engenharia florestal, dedica-se principalmente à gestão de florestas, incluindo todas as práticas de silvicultura, como administração de viveiros, plantio ou manutenção de árvores e formação completa de florestas, sejam de eucalipto ou de Pinus. Tem como clientes as maiores indústrias nacionais de celulose, siderurgia, painéis de madeira e fabricação de lápis.

A empresa também é focada em pesquisas e tecnologias operacionais que visem seu aperfeiçoamento e mantêm um intercâmbio permanente com os clientes e instituições afins. Destaca-se em clonagem de eucaliptos por meio da coleta de brotos de uma árvore matriz, pela qual se obtêm mudas exatamente iguais às árvores-mães, sendo possível conseguir grande uniformidade e aumento substancial na produtividade da floresta. Possui as certificações ISO 9002 e foi recertificada já de acordo com a ISO 9001:2000. Desde 1998, suas florestas localizadas na mesoregião central de Minas Gerais sofrem processo de certificação adotando os princípios e critérios do Forest Stewardship Council – FSC, órgão internacional de certificação florestal.

Relatório completo de 2008 – A Experiência Empresarial no Brasil

Veolia Serviços Ambientas

Introdução

Em função das recentes mudanças no Grupo Veolia, a divisão ONYX passou a chamar-se, no Brasil, Veolia Serviços Ambientais. Esta unidade é uma das divisões do Grupo Veolia Environnement que tem presença em 35 países e reúne cerca de 80 mil colaboradores. A divisão brasileira trata especificamente de serviços ligados a resíduos urbanos e industriais à coleta, transporte, reciclagem, tratamentos e destinação final. As demais divisões têm como foco os temas Água (Veolia Water), Energia (Dalkia) e Transporte (Connex).

Em agosto de 2006, a unidade brasileira SASA recebeu a Re-Certificação ISO 14001 versão 2004, pela bvqi, com o crédito no inmetro e anab para o seguinte escopo: Serviços Analíticos, Tratamento e Disposição Final de Resíduos em aterros Classe I, Classe II e de Codisposição. Desenvolve, presentemente, as seguintes atividades:

Tratamento e disposição final de resíduos industriais e urbanos em células impermeabilizadas; co-processamento em fornos de produção de Clinquer com destruição térmica e recuperação energética; gestão global de resíduos e tratamentos offsite; sistemas de armazenamento temporário de resíduos; serviços laboratoriais diversos; tratamento e disposição de resíduos industriais (Classe I, II e III) e urbanos (lixo domiciliar); serviços de laboratórios para análise entre outros, de resíduos industriais, águas superficiais e subterrâneas, efluentes industriais e chorume; e suporte para solução de aterros “in situ”.

A empresa vem ganhando crescente destaque como aplicadora de uma estratégia pioneira e diferenciada. Inscreve-se, hoje, no rol das corporações mais envolvidas com o enfrentamento das mudanças climáticas e das questões ambientais urbanas.

Relatório completo de 2008 – A Experiência Empresarial no Brasil

Petrobras S/A

Introdução

Uma prova da extraordinária solidez da Petrobras é o seu plano de investimentos para 2008, que totaliza cerca de R$ 55 bilhões. Boa parte deste impressionante volume de recursos destina-se à exploração de sua maior província petrolífera, equivalente às maiores do mundo, descoberta em 2007. Esta nova fronteira se estende pelas Bacias do Espírito Santo, Campos e Santos, em horizontes mais profundos e em rochas denominadas pré-sal.

O volume descoberto, somente na acumulação de Tupi, que representa uma parte mínima da nova fronteira, poderá aumentar em mais de 50% as atuais reservas de petróleo e gás do País, que somam hoje 14 bilhões de barris. Isso muda radicalmente, para maior, o patamar ocupado pelo Brasil, podendo torná-lo grande exportador mundial de petróleo quando chegar à plena exploração das reservas descobertas.

Para atingir as camadas pré-sal, entre cinco mil e sete mil metros de profundidade, a empresa desenvolveu novos projetos de perfuração: mais de dois mil metros de sal foram atravessados. O primeiro poço demorou mais de um ano e custou US$ 240 milhões. Hoje, a Petrobras perfura um poço equivalente em 60 dias a um custo de US$ 60 milhões.

Toda uma gigantesca estrutura, exigida pelos seus acionistas e voltada para o petróleo e o gás, não impede que a Petrobras acelere os processos para tornar-se uma empresa de energia no mais amplo sentido, incluindo a produção de biodiesel. Vem trabalhando em conjunto com a comunidade científica e empresarial no desenvolvimento de energias renovóveis, como o etanol, e soluções tecnológicas que contribuam para mitigar no longo prazo as emissões de gases de efeito estufa.

Nessa mesma direção a Petrobras tem se destacado como ponto de apoio para iniciativas nacionais e internacionais que visem o desenvolvimento sustentável. Tais ações ocupam espaço crescente na estratégia desta companhia, que é a mais sólida empresa brasileira de todos os tempos e uma das nove maiores do mundo em seu setor.

Relatório completo de 2008 – A Experiência Empresarial no Brasil